1991 年 3 月の大雪の時期に、リチャード ウールコットとタッカー ホールは、彼らの人生を永遠に変えることになるスノーボード旅行に出発しました。タッカーはちょうど仕事を解雇されたばかりでしたが、それでも彼はいつものタホ旅行にネイサン フレッチャーとマーク ガブリエルに会いに行くのをやめませんでした。新雪の上で 4 日間滑った後、リチャードは雪に閉じ込められたと言い訳して仕事に電話し、滞在を延長しました。1 週間以上、彼らは毎朝 2 フィートの新しい雪で目を覚ましました。それは彼らにとって初めての本格的なパウダースノー体験であり、新しい熱中はそこで止まりませんでした。 2 週間後、リチャードは仕事を辞めて休暇を取り、スノーボードをしました。彼とタッカーはタホ旅行中にアパレル会社を立ち上げることも話していましたが、まだ何も決まっていませんでした。その年の春の終わりに、2 人は自分たちが楽しんでいる 3 つのスポーツ (スノーボード、スケートボード、サーフィン) をベースにしたライディング会社を立ち上げるというアイデアを思いつきました。リチャードの父親から 5,000 ドルを最初にもらい、彼らはそのプロセスを開始しました。最初に名前が決まり、次に石ができて、ボルコムが誕生しました。 ボルコムのアイデアには、当時の重要な哲学である「体制に対抗する若者」が取り入れられました。このエネルギーは、若者の創造的思考をサポートする啓蒙的な状態でした。ボルコムは、体制の抑圧を受け入れようとしない人々の集まりでした。当時は、スノーボードやスケートボードが軽視され、ロサンゼルスで暴動が起こり、湾岸戦争が勃発するなど、米国は不況に陥っていました。変化の兆しが見えていました。 最初の 2 年間、リチャードとタッカーは友人たちと、乗り物に乗って世界中をワイルドな旅で旅しました。ビジネス面は最小限でした。本部はニューポート ビーチのリチャードの寝室に設置され、すべての販売はハンティントン ビーチのタッカーの寝室で行われました。2 人は服の作り方をまったく知りませんでしたが、それは問題ではありませんでした。すべては精神と創造性でした。最初の 1 年間の服の売上は 2,600 ドルでした。 こうしたワイルドな始まり以来、ボルコム ストーンはゆっくりと世界中に広まっていきました。同社は内部的には成熟しましたが、創業当初と同じ哲学を貫き続けています。ボルコムの考え方は、現在、同社のアート、音楽、映画、アスリート、衣類に反映されています。
